2020年度_きんざい通信講座_総合ガイド_Web用

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124きんざい総合ガイドケーススタディ方式により支店運営の要諦を理解し、実践に結びつける営業店の幹部に求められる決断力・判断力の涵養を図るため、ケーススタディ方式を全面的に採用。現役の支店長によるグループディスカッションを通じて、支店の問題解決策を学びます。テーマに基づいて提出されたレポートのうち、優秀なものは「レポート集」（氏名は秘匿）に掲載されます。＊1：レポート（全4回、設題の趣旨に沿ったレポートで、600字以上、960字以内）1回を1単位（「可」を取得した場合）とします。支店長・副支店長・次長のためのゼネラルマネジメント講座1①支店の経営管理編新任支店着任時の留意点／業務計画の策定・遂行②業務推進編支店長としてのマーケティング／情報の収集・活用／法人新規取引の開拓③組織活性化編次長との絆強化策／渉外行職員の活性化④事故防止・事務改善編事務効率化と正確性の向上／客待ち時間の短縮2①支店の経営管理編部下の統率／地域財界活動の進め方②業務推進編基盤拡大／商店街取引／資産家対策③組織活性化編渉外役席をどう育てるか／若手行職員の活性化④事故防止・事務改善編店頭セールスの向上／異例処理の着眼点とコンプライアンス3①支店の経営管理編部下の考課・昇格・昇進／対本部折衝のポイント②業務推進編支店収益の改善／国際化・証券化への対応③組織活性化編融資役席をどう育てるか④事故防止・事務改善編苦情・トラブルへの対応 ①一般顧客 ②反社会的勢力4①支店の経営管理編職場の活性化②業務推進編融資審査／資産自己査定をどう位置づけるか／倒産時の対応／業績不振店からの脱却③組織活性化編内部役席をどう育てるか／問題行職員の活性化④事故防止・事務改善編不祥事件の防止とコンプライアンス／内部監査時のチェックポイント別冊　レポート集※本講座に優秀表彰制度はありません。役　席マネジメント期　間添　削受講料（税込）テキスト修了資格＊1金融財政事情研究会FP継続学習ポイント改訂時期4カ月4回28,380円4冊、別冊1冊（レポート集）3単位8ポイント上期支店長・副支店長・次長クラスの方。学習のポイントカリキュラム※内容・項目等につきましては、部分的に変更になる場合があります。マネジメントコースコード：０５４

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